採用の意思決定は、いまも面接官の経験と感覚に頼る場面が少なくありません。TekiLens Businessは、人の傾向や仕事との相性を「言語化」し、採用前に確認したいポイントや面接で深掘りすべき論点を整理するための情報提供サービスです。候補者をより深く理解し、自社で活躍しやすい人材像を整理するための土台づくりを支援します。
合否を自動で決めるものではありません。最終判断は、企業の面接・選考プロセスで行っていただきます。
こんな課題はありませんか
採用がうまく進まないとき、その原因は「人を見る基準」が曖昧なまま選考が進んでいることにあるかもしれません。次のような状況に心当たりがあれば、TekiLens Businessが役立つ場面です。
- 面接官によって評価の観点がばらつき、合否の理由が共有しにくい
- 採用後に「想定していた人物像と違った」というギャップが起きる
- 自社で活躍する人材像を、言葉として整理できていない
- 面接で何を深掘りすべきかが、面接官ごとに属人的になっている
- 既存社員の傾向を、採用要件にうまく活かせていない
- 求人・面接・オンボーディングが分断され、判断の軸が一貫していない
TekiLens Businessでできること
TekiLens Businessは、人の傾向や仕事との相性を言語化し、採用やキャリアの意思決定を支援する情報を提供します。候補者の優劣を判定したり、採用すべき人を自動で決めたりするものではありません。あくまで、企業が自社の基準で判断するための材料を整理する役割を担います。
- 人と仕事のズレを見える化し、確認すべきポイントを整理する
- 採用要件や、自社で活躍しやすい人材像を言語化する
- 面接で深掘りすべき論点を明確化し、面接官の間で観点をそろえる
- 既存社員の傾向をもとに、採用基準を見直す手がかりを得る
得られた情報は、合否を自動で決めるものではありません。最終的な採用判断は、企業の面接・選考プロセスの中で行っていただきます。
活用シーン
採用要件を整理するとき
「どんな人に活躍してほしいか」を関係者で話し合う前に、人材像を言語化しておくことで、求人票や面接設計の軸を一貫させやすくなります。
面接の質を均すとき
面接で深掘りすべき論点を事前に整理しておくことで、面接官による評価のばらつきを抑え、候補者をより公平に、より深く理解する助けになります。
既存社員の傾向を採用に活かすとき
既存社員の傾向を整理することで、自社で活躍しやすい人材像の手がかりを得て、採用基準の見直しに役立てられます。
オンボーディングにつなげるとき
採用時に整理した人物像の理解を引き継ぐことで、入社後の立ち上がり支援や、配属・育成の検討の参考にできます。
レポートで整理できること
TekiLens Businessでは、人の傾向や仕事との相性に関する情報を、わかりやすく整理した形で提供します。レポートは、人を断定的に評価するためのものではなく、対話や面接で確認していくための「論点の整理」を目的としています。
- 仕事のスタイルや傾向の特徴を、言語化して整理
- 求める人材像と、候補者の傾向との間で確認したいポイント
- 面接で深掘りすると理解が深まりそうな論点の候補
- チームや職務との相性を考えるうえで参考になる観点
レポートの内容はあくまで参考情報です。性格やリスクを断定するものではなく、最終的な解釈と判断は企業側で行っていただきます。
導入の流れ
まずはご相談を承り、貴社の採用課題や活用イメージをうかがったうえで、適した進め方をご案内します。現在は法人向けの相談を受け付けている段階です。詳しい進め方は、導入の流れのページでご確認いただけます。
料金・見積もり相談
料金は、活用範囲やご利用内容によって異なります。具体的な費用は、ご相談時に内容をうかがったうえでご案内します。まずはお気軽にご相談ください。詳細は料金のページもあわせてご覧ください。
よくいただくご質問は、FAQページにまとめています。導入前の疑問点の確認にご活用ください。
採用の意思決定を、もう一段深く
TekiLens Businessは、人と仕事の相性を言語化し、採用前に確認したいポイントを整理するための情報提供サービスです。合否を自動で決めるものではなく、最終判断は企業の面接・選考プロセスで行っていただきます。導入をご検討の際は、まずお気軽にご相談ください。